实例探究

通过排他性损失保持势头,同时保留人才

前五大制药公司致力于提供灵活的资源,以帮助管理未来2年在糖尿病市场的独家障碍情况。

客户希望在市场上保持在市场上的存在,特别是市场访问客户,同时将人员的工作人员转移到其他业务单位。

我们从事3年的合同,以增加客户现场部队的灵活性水平。

我们从追逐研究生学院部署了英国各地的毕业生/最近合格资源。

部署恰逢Covid-19的出现,因此我们的灵活资源是必然的,以及面对面工作。

在Covid-19 - 基础或新行业中招募的帐户经理

  • 没有以前的客户关系!
  • 登机和培训都是虚拟的
  • 184 客户互动 - 在2020年8月至8月久违
  • 主要交换机计划注册并实施
  • 每天呼叫高于经验丰富的账户管理人员
  • 首先要在平台上进行视频呼叫
  • 与Headcount客户经理团队共享的最佳实践
  • 结果驱动,可以做的态度,技术娴熟

客户的反馈意见

"没有心态障碍 - 她的数字比其他任何人都更好。“
销售总监

“留下了深刻的印象。保持冷静并继续。模拟迁移到未来的要求。”
销售总监